鋼絲繩索具企業(yè)管理是在一定原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，每位學(xué)者提出的管理原則只是從某一角度進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)性和整體思維。根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)總結(jié)，企業(yè)管理應(yīng)遵循三大基本原則，即市場(chǎng)中心原則、價(jià)值中心原則和人本中心原則。

(一)市場(chǎng)中心原則

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能：營銷和創(chuàng)新?！币允袌?chǎng)為中心就是要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的理念。市場(chǎng)中心原則要求我們重視兩個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者市

場(chǎng)；管理兩類客戶，即經(jīng)銷商和終消費(fèi)者。因此，市場(chǎng)中心原則的要求首先是適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)才能生存；其次，企業(yè)要面對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭，在企業(yè)發(fā)展中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；，市場(chǎng)中心原則的要求是創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展能力提高的表現(xiàn)。

(二)價(jià)值中心原則

企業(yè)是一個(gè)價(jià)值傳遞和創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞價(jià)值的增加來展開。因此企業(yè)要樹立價(jià)值中心原則。價(jià)值中心原則要求我們進(jìn)行價(jià)值管理。要真正實(shí)行價(jià)值管理就要從三方面來進(jìn)行：一是企業(yè)要能高效利用和轉(zhuǎn)化有限資源，充分發(fā)揮資源的作用；二是企業(yè)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)要服從創(chuàng)造利潤的基本目標(biāo)，只有創(chuàng)造利潤才能實(shí)現(xiàn)其他價(jià)值；三是企業(yè)要能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值，這種價(jià)值是一個(gè)綜合價(jià)值。

(三)人本中心原則

企業(yè)管理應(yīng)以人為中心，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要原則。為此，企業(yè)要實(shí)行以人為本的管理。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)應(yīng)的概念。如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象，注重人的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一種人本化的管理模式。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性進(jìn)步，其核心價(jià)值就在于承認(rèn)人的主體性。，承認(rèn)企業(yè)管理的主體是職工，而不是少數(shù)高高在上的管理層，更不是資本的運(yùn)作和機(jī)器設(shè)備的更新。第二，承認(rèn)消費(fèi)者是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)是為滿足消費(fèi)者的需求而提品或服務(wù)，而不是單純地制造或出售產(chǎn)品或服務(wù)。第三，承認(rèn)企業(yè)發(fā)展要促進(jìn)社會(huì)同步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要有利于社會(huì)進(jìn)步。