許多的鋼絲繩索具生產企業(yè)紛紛加入精益生產管理的方式中來；通過精益管理模式解決了企業(yè)自身的諸多管理困難問題，打通企業(yè)內部壁壘，實現(xiàn)精益管理的核心降本增效作用。

精益管理需要持續(xù)堅持

   精益生產管理模式需要階段性長期堅持才能夠實施落地的過程，企業(yè)在落地實施精益管理中，企業(yè)需要做好完善的準備工作，做好壞的計劃方案；實現(xiàn)精益生產管理模式，企業(yè)就需要將精益管理設定為優(yōu)先于企業(yè)短期增長的目標。

管理規(guī)范工作流程

   通過精益生產管理模式，企業(yè)管理流程需要不斷持續(xù)改善、適應不斷變化的市場行情；引導管理工作人員的不斷重視，企業(yè)生產和管理會高頻率運轉起來，在生產銜接和設備持續(xù)運轉上就會壓力增大；記憶企業(yè)內外部的管理斜街，所以需要建立一個適合企業(yè)規(guī)范的管理流程，適應不斷變化和改善的企業(yè)運營。